先看重点
Section 43 往往是保险公司下调周薪的关键桥梁：先用“可工作能力/可赚收入”做判断，再把该判断传导到支付比例。很多案件失利，不是因为伤情不真实，而是没在前14天内把争点拆解并固定证据。
需要优先保护的关键点
- Section 43 决定可直接影响周薪、适岗判断与后续 Section 44 复核。
- 必须拿到完整书面理由与所依赖文件，不能只听电话口头解释。
- 反驳要同时覆盖医疗功能限制、岗位现实性、收入推定三条线。
- 若已减付，需并行准备内部复核与 PIC 升级，避免欠付继续累积。
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这页最适合处理的情况
步骤1：把决定拆成“法律测试 + 事实输入”两层
先要求保险公司披露：具体依据、起算日期、采用的职业评估与医学材料。Section 43 的核心不是一句“你可以工作”，而是其背后事实输入是否完整、是否合理。
你要把争议写成可验证命题：哪一条事实不成立、哪项限制被忽略、哪段推理跳步。这样在 Section 44 与 PIC 阶段才有可执行的反驳结构。
步骤2：针对常见错误逐条反驳（不要泛泛申诉）
高频错误包括：把理论岗位当作现实岗位、假设你能稳定全周工时、过度依赖保险公司单一医学意见、忽略主治长期观察记录。每个错误都应配对应证据，而不是只说“不同意”。
尤其是“适配岗位”推定，必须结合你的技能背景、通勤条件、症状波动与岗位可获得性来反驳，避免抽象岗位描述主导结果。
步骤3：14天行动计划（证据深度决定后续空间）
第1-2天：索取完整理由与证据包；第3-6天：补充主治/专科功能限制意见；第7-10天：整理收入与岗位历史，拆解可赚收入推定；第11-14天：完成内部复核材料并预设 PIC 升级路径。
这14天不是“补几份文件”，而是把案件从被动防守转成可证明的结构化争议。请同步对照「工作能力复核时序指南」，并在第1天通过「新州工伤保险公司名录」确认具体决定人和收件团队，避免复核材料发错对象。越早完成，越能降低支付持续下滑风险。
步骤4：把失败模式提前排雷
常见失败模式：医疗证明过于笼统、只谈症状不谈功能、忽略收入计算假设、错过复核时间点。你可以把每项风险转成检查项并设负责人，避免最后一刻补救。
若已经收到减付执行日期，优先完成“书面理由锁定 + 功能证据更新 + 复核时限排程”三件事，再进入更细化争议。
工伤主锚点页面
新州工伤赔偿总指南 仍是你处理周薪、治疗批准和争议升级时的主参考页。先稳住这个基础，再推进本页的专项策略。
常见问题
Section 43 决定是不是收到就已经定案？
不是。很多决定可以通过内部复核与 PIC 路径被修正，关键在于前期证据和争点是否组织到位。
我只有一份简单医生证明，还能争吗？
通常可以，但应尽快升级为功能限制导向证据（可持续时长、任务限制、恶化模式），而非仅结论句。
先处理工作能力，还是先查周薪计算？
要并行。工作能力判断与收入/PIAWE计算常一起影响周薪结果。
电话里说的保险公司品牌名和通知书上的法律实体不一致，怎么办？
不要凭印象送件。先要求对方书面确认具体法律实体名称与收件团队，再按该主体递交复核材料并保留送达凭证，避免因送错对象导致时限被拖延。
下一步怎么做
如果这页描述的情况和你的案件接近，先把问题对应到正确路径，再决定是先补证据、先回应该通知，还是先做免费分诊。