先看重点
根据新州工伤法第39条，周薪通常在累计260周后终止；但符合法定例外（例如全人损伤评定超过20%，可按严重伤残工人路径处理）时，仍可能继续领取。收到中止通知后，不要等到停薪当日才处理，先把周数、证据和程序路径一次性理清。
需要优先保护的关键点
- 不要默认保险公司的260周计数正确，先拿到逐周书面核算表再判断。
- 若要争取260周后继续给付，核心门槛通常是全人损伤评定达到20%以上。
- 停薪争议常会同时牵涉工作能力决定、独立医学评估意见以及伤前平均周收入重算。
- 在停薪日期前完成证据保全与路径选择，通常比停薪后补救更稳妥。
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直接答案：260周后周薪还有可能继续吗？
有可能，但前提不是“等保险公司自己改口”，而是在停薪日前把门槛资格、周数计算、工作能力证据和周薪基数问题一起处理。第39条争议往往不是单一算术问题，而是多个轨道同时推进的停薪风险。
最危险的做法是：默认260周一定算对、只交笼统病假单、忽略伤前平均周收入低算，以及等到停薪后才考虑走争议程序。若案件同时牵涉严重伤残工人例外、工作能力争议或独立医学评估，应从第一天起按“并行争议”来布局。
接获《第39条》停薪通知后的前48小时
先书面索取完整逐周核算表、停薪理由、相关付款输入项，以及保险公司所依赖的工作能力或医学结论。不要只接受电话说明或截图汇总。
同一时间把主治医生/专科医生、工资资料和既有付款记录都调出来：一边准备医学反驳，一边按伤前平均周收入计算指南核对PIAWE与历来欠付问题。若通知同时涉及工作能力决定或第78条通知，也应在停薪日前确认争议工作能力决定与《第78条》通知争议指南的双轨回应路径。
当天先做一个可立即发送的证据包
最实用的四件套通常是：停薪通知与通话/邮件记录、您自行整理的逐周给付台账、主治团队功能限制摘要，以及用于检查PIAWE与补发差额的工资资料。重点不是一次交“完美卷宗”，而是立刻建立一份清楚、可追踪、可核对的争议底稿。
发送时建议要求保险公司逐项书面回应：哪一周为何计入、哪份医学意见支持停薪、哪项工资输入被采用、由哪个法律主体和理赔团队负责当前文件。这样能同时处理程序风险与实质争议。
步骤1：先核对260周计算，不要把保险公司周数当既定事实
第39条案件里，最常见的问题不是单一加减错误，而是暂停给付、部分支付、短期复工、行政保留或迟发补发到底算不算进260周。要求保险公司提供逐周明细后，必须对照您自己的银行入账、remittance、付款期间与金额，逐周核对。
如果两个团队给出不同周数、不同停薪日或不同“worksheet”版本，应把它视为未解决争议，而不是您的疏忽。书面要求法律主体出具统一版本，并在未统一前明确保留对停薪日和补发金额的全部权利。
步骤2：医学与工作能力证据要针对保险公司的假设逐点回应
一般医疗证明通常不够。更有用的是：把诊断、功能限制、可持续工时、姿势/负重限制、治疗反应、复工失败情况，逐项对应到保险公司信中提到的“能力改善”“可胜任工作”或“无需继续给付”等说法。
若案件同时牵涉严重伤残工人门槛（例如全人损伤评定超过20%），可同步参照严重伤残工人（第32A条）指南与全人损伤评定一次性赔偿权益；若还夹着独立医学评估或工作能力决定，则不要等一个轨道结束才处理另一个。第39条、争议工作能力决定和不公正独立医学评估报告指南往往必须并行推进，才不会在停薪日前被动失位。
步骤3：同步检查PIAWE、欠付与补发逻辑
很多260周案件不只是在争“未来是否停薪”，还隐藏着“过去是否长期少付”。如果伤前平均周收入基数一开始就低算，停薪通知会把注意力从欠付问题上移开。
因此，逐周台账不应只记“有无付款”，还应记每周支付金额、覆盖期间、是否含加班/津贴/第二工作收入，以及保险公司是否解释过补发计算方式。若已发现低算线索，可直接并行准备申请伤前平均周收入重算，这样才能把停薪争议与历史欠付问题一起锁定。
步骤4：停薪日前先锁定争议路径与法律主体
实务中最常见的程序风险是：送错团队、团队之间互相转件、口头改停薪日、或把第39条停薪与工作能力决定混成一条线。最佳做法是当天发一封短而清晰的邮件，要求确认法律主体、当前承办团队、停薪日、周数基础以及每个争点的书面回应期限。
若一封信同时包含第39条停薪、工作能力决定、独立医学评估安排或第78条理由书，不要混着答。应拆成并行轨道：周数/停薪基础、争议工作能力决定的反驳、门槛资格/医学证据、工资与补发核对。这样后续无论留在保险公司内部，还是升级到PIC 争议流程与时限，记录都会更清楚。
260周关口最常见的四个失败模式
模式1：默认计数准确。保险公司在统计130周至260周之间的实际支付周数时常有失误。模式2：伤残评定推进过慢。若未能在260周前完成全人损伤评定，常会在停薪后才被动补做严重伤残工人资格材料。
模式3：证据太笼统。只有一般病假证明，缺少针对工作能力与功能受限的专科意见。模式4：忽略历史欠付核对。只盯着未来停薪，错过过去周薪基数被低算造成的实际损失。四种问题常会一起出现，不应各自割裂处理。
医生意见打架时，先做一页对照表再送件
若主治医生、专科医生或独立医学评估对工作能力说法不一致，不要把多份报告原样堆给保险公司。更有效的做法是做一页对照表：列明报告日期/医生、具体限制内容、客观依据（检查结果、影像、治疗反应），以及该限制为何影响第39条停薪、工作能力或严重伤残资格。
再要求保险公司书面说明：它对每个争点采信哪一份意见、忽略哪一份意见、理由是什么。这样能减少选择性引用，也能为PIC升级留下干净记录。
7天内完成的第39条分流清单
理想状态下，7天内应完成：260周计算与停薪日独立核对、主治医生/专科证据催取、工作能力与全人伤残门槛路径确认、PIAWE与欠付线索复核、以及法律主体与承办团队的书面确认。
如果保险公司仍只给口头说明、截图摘要或模糊术语（如“worksheet”“arrears”），不要等它“之后再说”。继续完善您自己的台账和证据包，并把每一次催要与回复都固定成书面记录。
工伤主锚点页面
新州工伤赔偿总指南 仍是你处理周薪、治疗批准和争议升级时的主参考页。先稳住这个基础，再推进本页的专项策略。
常见问题
《第39条》下周薪一定会停吗？
不一定。若符合例外条件（例如全人损伤评定超过20%，或有充分证据支持持续给付资格），周薪仍可能继续。
如果保险公司算错了260周怎么办？
您可以要求保险公司提供详细清单，并对比您实际收到给付的记录。若存在误差，应立即书面指出。
停薪通知提到我具备“工作能力”，这合理吗？
这通常是保险公司停薪的平行理由。您需要通过工作能力决定争议流程，用主治医生的具体限制证据来反驳。
保险公司只说“能力已改善”，却不写清可做哪些工作、每周几小时，怎么办？
当天书面要求其逐项说明：建议岗位、可持续工时、负重/姿势限制，以及依据的医疗材料。若对方无法提供这些细节，可明确指出该结论过于笼统，不能直接支持第39条停薪判断，并附上主治团队的功能限制说明。
应该在停薪后还是停薪前找律师？
绝对要在停薪前。一旦现金流中断，谈判压力和争议成本都会显著上升。提前布局证据更有利。
收到通知当天，最实用的证据包应该怎么做？
先准备四件套：停薪通知与通话记录、您自行整理的逐周给付台账、主治医生的功能受限摘要，以及用于核对周薪基数是否被低算的工资资料。当天发邮件要求保险公司逐项书面回应争议点。
保险公司只说“核算表”或“补发金额”，却不给明细时怎么办？
立即书面要求白话明细：每一周计入依据、对应支付金额、覆盖期间、补发金额计算方式，以及所用原始记录（付款记录、工资输入、汇款单据）。在等待回复期间继续完善您自己的逐周台账，不要停下争议准备。
保险公司只发了一张汇总截图，没有完整逐周明细，我该怎么处理？
把截图视为“未完整披露”，当天书面要求可导出的逐周核算表、每周计算所用输入项以及对应原始记录。并明确说明：在无法核对完整明细前，停薪日期与补发金额都不能视为已确认。
主治医生与专科医生对工作能力意见不一致，停薪前该怎么提交？
不要直接把两份意见并列丢给保险公司。建议附一页“对照表”：逐条列出限制内容、对应客观依据（检查结果/影像/治疗反应）以及与第39条争点的关联，并要求保险公司书面说明其采信哪一条及理由。这样可以减少选择性引用，后续升级争议时也更清楚。
页面里常见的三个术语分别是什么意思？
可先这样理解：全人伤残评定用于判断是否可能适用严重伤残工人例外；伤前平均周收入用于核对周薪是否被低算；独立医学评估是保险公司安排的医学意见，重点要核对其因果分析与功能限制结论是否有依据。
为什么要先确认保险法律主体，再提交第39条回应？
因为送错法律主体或理赔团队，会直接引发“逾期谁负责”的程序争议。建议先核对通知书上的保险法律主体名称，再把回应发送至对应团队，并保留可追踪的送达证明。
对方要求我把同一份材料转发到另一团队，应该怎么做？
当天转发，但必须保留“书面链路”：附上首次发送邮件、写明最初发送时间，并要求原团队与新团队书面确认当前承办主体、承办团队及停薪日期责任归属。
两个团队给出不同周数或不同停薪日，哪一个算数？
这种情况应视为“尚未完成统一核算”，不是您的错误。请书面要求由法律主体出具一份统一、逐周可核对的核算表；在未统一前，明确保留对停薪日与补发金额的全部权利。
历史上有停发、复发或部分支付，会影响260周计算吗？
会。尤其在阶段性复工、部分支付、行政暂停后恢复支付的案件里，周数统计最容易出错。务必逐周核对银行入账、汇款单据与保险公司台账。
保险公司拒绝在停薪日前提供逐周核算表，我要先等吗？
不要等。继续书面催要完整核算表，同时立刻用现有付款记录自行建立逐周台账，并在邮件中注明“在完整披露前，停薪基础存在争议”。
保险公司说“先等全人伤残评定结果，再谈周数明细”，合理吗？
不合理。全人伤残评定路径与周数核算披露是并行事项。您应书面要求先提供逐周计算输入与依据，并声明周数争议与伤残评定争议同步推进。
如果严重伤残资格还在评估中，能先把保险公司的周数结论当最终结果吗？
不能。应同时推进两条线：一条核对260周计算与补发差额，一条准备严重伤残资格证据。只要核心资料未完整披露，就应书面保留立场。
若一封信同时写了第39条停薪和工作能力决定，怎么回？
请拆成“双轨回应”：第39条部分逐周核算、停薪依据与程序问题分开回应；工作能力部分针对任务要求、工时、功能限制和医疗依据逐点反驳。两条线并行，避免被互相拖延。
保险公司只打电话告知停薪日变更，没有书面确认怎么办？
电话信息不能当最终依据。请当天发邮件要求其书面确认法律主体、具体停薪日与周数计算基础；并在邮件附上通话日志（日期、时间、姓名、原话）。
“当天快速证据包”里，邮件正文要怎么写才不吃亏？
建议按“争点清单”写：每个争点后附一行证据来源与请求动作（例如“请在X日前书面回应并提供原始记录”）。这种结构能减少对方模糊回复，也有利于后续升级程序。
我要不要照搬保险公司的术语写回应？
不建议。可以在括号里引用对方术语，但正文应坚持白话、逐点、可核对的写法：哪一周、哪笔金额、哪份证据、哪项限制。结构越清楚，后续争议越不容易被带偏。
下一步怎么做
如果这页描述的情况和你的案件接近，先把问题对应到正确路径，再决定是先补证据、先回应该通知，还是先做免费分诊。