先看重点
这类争议从来不只是“医学意见不同”。真正决定结果的是四条线能否同步推进：法律依据、医疗事实、收入影响、程序节奏。前14天如果处理扎实，后面就不会被动挨打。
需要优先保护的关键点
- 第0-2天：先锁定通知送达日、决定生效日和减薪起算点，避免关键时限被动流失。
- 第3-5天：主治医生材料必须写到功能限制与岗位风险，不要停留在笼统病假证明。
- 第6-9天：把保险机构与独立医学评估（IME）的核心前提逐条拆开，逐条对应反证。
- 第10-14天：在收入缺口继续扩大前，确定内部复核与个人伤害委员会（PIC）路径，并排好提交顺序。
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这页最适合处理的情况
快速结论：先做这4步，再谈路径选择
先固定三个日期：通知送达日、决定生效日、周薪调整起算日。只要这三点没写清，后续每一步都会被动。
同一天内完成两件事：向保险机构索取完整依据材料（含 IME 与职业评估），并把每条不利认定写成“认定句 + 反证需求”。
主治医生补充意见要写到任务层级：可做/不可做、持续时长、症状触发点、药物副作用，避免被“可做轻工作”一句覆盖。
最后把内部复核与现金流保护并行排程：谁先提交、何时升级、哪一项先保收入，不要等周薪持续下滑才决定路径。
第0-2天：先把通知拆解，不要只看结论
重点是提取保险公司到底认定了什么：当前工作能力、可从事的适当工作、预计收入、周薪调整方式。每一条认定都对应不同反驳证据。
同时对照《第78条》通知结构，确认通知是否写明决定依据、证据来源与争议路径。若通知内容空泛，后续复核空间通常更大。
第3-5天：把主治证据从“病名”升级为“可执行限制”
要求主治医生明确写出：可持续工作时长、不可执行动作、症状波动触发点、药物副作用对工作安全的影响。
如果保险公司用“你理论上可做轻工作”减薪，主治证据就要回应“现实岗位与当前限制是否匹配”，而不是停留在一般诊断。
第6-9天：压力测试保险公司/IME假设
把保险公司结论拆成假设清单：是否忽略治疗记录、是否过度依赖单次 IME、是否把短时可做误写成持续可做。
对每个假设准备“反证包”：病历时间线、主治说明、岗位需求差异、既往复工失败记录。重点不是情绪反驳，而是结构化证据反驳。
第10-14天：确定复核路径并保护现金流
不要等周薪大幅下降后才行动。应在前14天内确定：是否先走保险机构内部复核、是否直接进入个人伤害委员会（PIC）程序，以及何时同步处理 PIAWE/历史差额。
如果已出现周薪减少或停发风险，争议路径和现金流路径必须并行，避免“程序在走，但收入继续掉”。
常见失败点（高频）
失败1：只说“我不同意”，却没有按保险机构论点做证据映射。
失败2：主治意见太泛，无法击穿 IME 的具体结论。
失败3：把工作能力争议与周薪争议分开处理，导致节奏断裂。
失败4：错过最初 14 天，后续只能被动补救。
14天快速分诊清单（执行版）
第1天：锁定通知与生效日；第2天：列出保险机构假设清单。第3-4天：提交主治定向问题；第5天：拿到初版补充意见。
第6-8天：完成 IME/病历矛盾表；第9-10天：确定复核路径；第11-14天：提交首轮结构化材料并安排下一轮补证。
工伤主锚点页面
新州工伤赔偿总指南 仍是你处理周薪、治疗批准和争议升级时的主参考页。先稳住这个基础，再推进本页的专项策略。
常见问题
工作能力决定一定要先内部复核吗？
不一定，取决于案情与证据成熟度。关键是尽早确定最能保护周薪的路径。
收到通知后到底要多快启动挑战？
建议在前48小时内完成通知拆解并发出定向补证请求。前14天是最关键窗口，越早固定争点与证据顺序，越能减少周薪持续受损。
只有一份主治证明够吗？
通常不够。需要把限制写到任务层级，并与保险机构的具体论点逐条对应。
前14天最常见的错误是什么？
最常见是：太晚读通知、主治证明过于笼统、放任单次 IME 结论主导、把现金流保护与争议程序分开处理。这四类错误会直接放大后续损失。
拿到决定后要先确认哪家保险公司/团队在做决定吗？
要。第一时间确认决定主体（法律保险人或处理团队）和其权限范围，可以避免文件送错人、重复提交，减少时限摩擦。
我可以直接去 PIC 走吗？
可以，但要看案情。证据越完整、现金流压力越大时，直接走 PIC 往往更快；有些案件先做保险公司内部复核更稳妥。
下一步怎么做
如果这页描述的情况和你的案件接近，先把问题对应到正确路径，再决定是先补证据、先回应该通知，还是先做免费分诊。